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        企業高端定制咨詢

        持續為客戶創造價值,助力民營企業變革成長

        ·3000+輔導客戶案例

        ·400+每年服務客戶

        ·50+專業咨詢顧問

        ·20+客戶行業覆蓋

        ·15個專項咨詢模塊

        ·99%+客戶滿意度

        企業定制咨詢服務流程
        企業定制咨詢服務可以解決什么問題?

        三大系統貫徹企業管理

        十五個專項咨詢落地運營細節

        頂層設計系統

        企業文化與制度設計

        戰略定位與規劃設計

        股權頂層與治理設計

        商業策劃與模式設計

        組織體系與管控設計

        激勵機制系統

        薪酬管理體系設計

        績效管理體系設計

        內部股權激勵設計

        股權融資方案輔導

        上下游激勵方案設計

        財經管控系統

        財務系統建設(賬)

        稅務系統建設(稅)

        資金系統建設(錢)

        企業估值測算(算)

        上市財稅規劃(合)

        企業定制咨詢專家團隊

        單海洋

        華一世紀董事長/總裁/首席導師

        深圳市管理咨詢行業協會·會長

        中國中小企業協會·副會長

        中國中小企業協會股權激勵研究中心·主任

        EDBA高級工商管理博士,成長型企業股權激勵四維模式創始人,帶領團隊成功研發股權激勵PSP模式、EPA模式、超額激勵模式、在職分紅激勵模式、135激勵模式等

        其他導師

        華一世紀咨詢師李伯濤

        李伯濤

        華一世紀咨詢師肖旭東

        肖旭東

        華一世紀咨詢師陳洲

        陳洲

        華一世紀咨詢師張中京

        張中京

        華一世紀咨詢師王彥

        王彥

        華一世紀咨詢師舒山

        舒山

        華一世紀咨詢師劉衛平

        劉衛平

        華一世紀咨詢師李永紅

        李永紅

        華一世紀咨詢師陳加林

        陳加林

        華一世紀咨詢師劉茂清

        劉茂清

        華一世紀咨詢師王悅羲

        王悅羲

        華一世紀咨詢師張德文

        張德文

        華一世紀咨詢師高在麗

        高在麗

        華一世紀咨詢師張濟儒

        張濟儒

        華一世紀咨詢師韓買紅

        韓買紅

        華一世紀咨詢師龔偉強

        龔偉強

        華一世紀咨詢師張巖

        張巖

        華一世紀咨詢師劉鑫

        劉鑫

        華一世紀咨詢師周可為

        周可為

        華一世紀咨詢師李斌

        李斌

        華一世紀咨詢師徐龍

        徐龍

        華一世紀咨詢師胡皓楊

        胡皓楊

        華一世紀咨詢師李春甲

        李春甲

        華一世紀咨詢師譚海祥

        譚海祥

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        持續為客戶創造價值,助力民營企業變革成長

        華一世紀咨詢品牌片

        企業咨詢落地案例
        鄭州·LX服飾有限公司
        企業情況

        國內知名服裝企業,營業額15億,年利潤3500萬,負債6億,每年僅利息就需要7000萬。

        客戶輔導前面臨問題

        1.負債過高,資不抵債,經營面臨困境,轉型迫在眉睫;

        2.從高管到普通員工,對企業失去信心,前途渺茫;

        3.想轉型卻找不到合適的商業模式,沒有資金試錯。

        咨詢后的成果

        1.通過股權外部融資,累計融到6000萬+債轉股1.2億;

        2.通過股權內部融資,高管第一批次現金入股2000萬,第二批次預計1000萬;

        3.已啟動三年上市計劃,預計2021年完成境內外IPO上市,員工對公司發展充滿信心,團隊士氣高昂。

        廣西·JH工程質量檢測有限公司
        企業情況

        年產值4000萬,固定資產600萬,主要從事建筑材料、市政道路、地基基礎、主體結構、鋼結構等檢測。

        客戶輔導前面臨問題

        1.公司經營近10年年產值在4000萬元徘徊,始終無法突破

        2.每年都給核心團隊發獎金但團隊的責任心積極性還是很差,遇事相互推諉;3曾經實施了股權激勵,卻沒有達到理想的效果。

        咨詢后的成果

        1.團隊規模:核心人員零流失,員工由120人增加到180人:

        2.業績提升:產值目標達成率132%增長率達55%;

        3.團隊分紅:17個激勵對象分紅340萬。

        江蘇·DB建設工程有限公司
        企業情況

        年產值4400萬,主要從事化工廠防腐保溫工程。

        客戶輔導前面臨問題

        1.傳統產業競爭激烈,附加值低技術含量低,企業發展緩慢;

        2.團隊沒有凝聚力,員工工作積極性差,沒有使命感得過且過嚴重;3管理比較混亂,職責不清責任心不強,目標經常達不成。

        咨詢后的成果

        1.導入股權激勵,入股認購金額總計691萬交錢交心;

        2.產值目標超額24%年度總分紅403萬其中績效分紅206萬股權分紅197萬;3七大項目部有六個拿到績效分紅大部分員工工資提升幅度50%-80%以上。

        鄭州·CSYG果蔬貿易有限公司
        企業情況

        銷售額13億,與全國500家大商超建立戰略合作,員工200人從事水果蔬菜種植、貿易。

        客戶輔導前面臨問題

        1九姊妹創業26年,因為股權問題從未分過紅股東失去積極性;

        2.怎么整合上下游資源共同發展?

        3公司沒有績效考核機制,員工工作沒有積極性,留不住人才。

        咨詢后的成果

        1.重新梳理、設計合理的股權結構,召開股東大會第一次分紅,調動了股東積極性;

        2.設計上下游激勵模式、經營授權體系并輔導落地;

        3.導入股權激勵,設計績效機制、員工評價體系,公司當年收入增長80%,利潤翻倍。

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        服務過的知名企業

        堅持客戶價值第一、員工成長第二、
        股東回報第三的核心價值觀

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