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        第八屆中國民營經濟發展高峰論壇圓滿收官,最后8小時釋放了哪些價值?

        2023-06-04 20:29:11

        這是上千名中小企業家們與智慧大腦面對面交流的最后8小時。

        6月3日上午9點開幕,為期兩天一夜的民營經濟發展高峰論壇在6月4日下午5時已順利閉幕。

        縱觀整個大會的舉辦情況和價值,用“圓滿”來畫上句號是合適的。

         

        一方面,闊別3年的民營經濟論壇,回歸之時即迎來尹卓、賈康、陳春花、楊思卓等精英前來,由此帶來的大咖效應十分明顯,從現場兩天均幾乎座無虛席的情況來看,活躍人數超過1000人。

         

         

        另一方面,本次論壇帶給企業家為主的與會者不只是熱鬧,還有與之商業需求匹配且具有落地可行性的觀點。

        從論壇次日出場的嘉賓來看,他們與臺下的與會者更能同頻,余惠勇,單海洋都是業內知名的企業家,而肖旭東、李伯濤、徐剛、邱慶劍等更是精于企業管理、企業咨詢的名師。

        那么在這圓滿收官前的8小時內,論壇還釋放出哪些價值?

         

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        作為中國民營經濟發展論壇的???,承辦方之一的華一世紀率先登場。華一世紀董事長單海洋作為代表,與臺下企業家分享《打造自主創新的戰略引擎》為主題的講話。

         

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        對于單海洋的主題講話,與會者期待頗高。

        作為EDBA高級工商管理在讀博士、成長型企業股權激勵四維模式創始人,單海洋曾帶領團隊成功研發股權激勵PSP模式、EPA模式、超額激勵模式、在職分紅激勵模式、135激勵模式等。

        一方面,創新是永恒的商業話題。另一方面,關于戰略引擎,單海洋有大量的實戰案例和經驗值得借鑒。

        圍繞本次演講主題,單海洋向與會者傳授了打造自主創新的戰略新引擎五步驟:

        1.戰略解析:概念釋義、企業戰略的作用

        2.戰略設計:規劃設計-路徑設計-落地保障

        3.戰略呈現:戰略屋(4C戰略/3W6P框架)

        4.實施路徑:主營業務+成長業務+孵化業務

        5.落地保障:公司-《關鍵戰略任務》、部門/個人-《任務卡片》

        針對與會者最關心的問題之一,如何打造企業競爭優勢?單海洋對此作出了兩個方向的指引。

        一,內部指引,選擇何種競爭策略,資源往那里集中;二,外部指引,如何讓產品在顧客心智中種下心錨。

         

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        其他賣家只是賣水果,而他卻將水果做成了連鎖企業。

        余惠勇在24年前打造了一場勵志的商界案例,創辦百果園,打破水果連鎖專賣難題,帶動了全球水果行業與零售業作出重大變革。

         

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        在本次論壇中,余惠勇發表的主題講話《九死一生悟商道》與現場企業家十分同頻,大家希望從這位創業老兵身上,尋求創業真理。

        “我提了一個口號,叫信任,可以降低成本”,20多年悟出來的商道,余惠勇就提煉為簡單而有力的兩字,信任。

        圍繞信任,余惠勇與大家分享了自己的商道感悟。

        “抽絲剝繭后,商業的本質歸根結底就是建立信任,經營的本質就是經營信任?!?/span>

        對內,建立員工、合作伙伴、供應商的信任;對外,建立顧客的信任并通過經營公共關系、信譽、口碑所形成的信任。

        “企業管理的大法是信任管理?!?/span>

        余惠勇分享了百果園20年的信任文化,國內企業大多數管理方法來自西方,但百果園的管理是以東方智慧為基礎。以信任,建立管理體系,也就是通俗來說的,無為方為大。

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        除了企業家的創業經驗之談,名師們圍繞企業管理、企業咨詢、戰略規劃、目標拆解為主的演講,為論壇增添不少價值的同時,也為與會者帶來一系列商業干貨。

        管理專家、國內知名學府紫荊獎章獲得者、生態跨界商業模式創始人徐剛分享了《中小民營企業專精特性的突破口》為主題的講話。

        “做高價的企業,實際上要化繁為簡,要抓住關鍵點”,對于未來的商業模式,徐剛有這樣的觀點。

        在徐剛看來,一家盈利企業的商業模式里面,必須有服務同行的環節。“不要跟同行競爭,要把競爭變成競合,與同行共生,借力打力,才能鎖定C端。幫助同行成功的是大企業,幫助同行整合的是上市企業?!?/span>

        肖旭東、李伯濤、徐剛、邱慶劍組成的名師對話私享會,分享了《向實而生——大變局時代民營企業突圍之道》,相互探討了民營企業該如何從實際出發,以“務實、真實”提升產品質量和服務水平,滿足客戶需求。

        阿里十年陳、螞蟻集團網商銀行創始人高競分享了《中小民企戰略拆解的道與法》,將戰略從上至下的進行拆解,通過層層拆解,讓員工、管理者清晰定位、目標,從而有效推進戰略。

        阿里十年陳、資深組織發展專家與銷售管理專家彭志方分享了《民企超額達標的“目標拆解落地地圖”》,將大目標拆解成具體、可操作的子目標,能夠更好地分解責任、衡量進展并進行有效的資源分配,并有助于識別關鍵績效指標。

         

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        優秀的商業案例和方法論,填滿了本屆論壇的最后8小時。

        在為期兩天的文字記錄中,一些關鍵詞頻繁出現在這上千名包括特邀嘉賓、企業家在內的與會者口中,如“中小民企”、“復蘇”、“數字化”、“創新”等。

        而這些高頻詞匯可以提煉出論壇最聚焦的一個基調,即“復蘇后的中小民企,應如何通過數字化創新?”

        論壇的作用僅僅是為眾多企業家提供一個探討平臺,但全面復蘇后,民營企業的路該如何走,仍需要企業家自身不斷探索和嘗試。不過以尹卓、賈康、陳春花、楊思卓、余惠勇、單海洋為首的軍事專家、經濟學者和業界精英等,對民營經濟建言獻策,無疑會起到有效的推動作用。

         

        第八屆中國民營經濟發展高峰論壇已經圓滿收官,但全中國中小企業發展的故事,還將陸續有來。

         

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