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        方法落地

        9大方法、實用實戰

        不同階段、組合妙用

        方案導入班

        股權激勵基礎

        ·深度剖析股權激勵價值

        ·如何讓股權越分越多?

        ·股權激勵致命錯誤認知,如何規避?

        ·如何選擇激勵對象?用什么方法?怎么作價?

        ·公司內部激勵5步連環法/6大方法

        股權激勵操作

        ·股權激勵生死線

        ·股東進入標準、退出原則

        ·如何避免股東股權比例和價值創造不對等?

        ·如何確定激勵對象股權額度?

        ·股權激勵操作方法解析:超額利潤激勵法

        ·在職分紅激勵法、135漸進式激勵法等

        外部股權激勵

        ·股權分出去如何把握控制權?要守住哪些底線?

        ·公司如何做頂層設計?如何設計持股平臺?

        ·連鎖店股權如何分布?分子公司如何分股權?

        ·如何選擇激勵對象?用什么方法?怎么作價?

        ·控制公司的五大手段

        ·上下游整合、頂層設計

        ·案例剖析

        企業頂層布局

        ·如何對公司估值?

        ·如何做股權融資?

        ·如何設計連環激勵模式?

        ·股權架構類型

        ·如何設計跨界盈利模式?

        方案設計班

        (一)方案設計知識準備

        1、概念釋義:

        ·股權激勵定義

        ·股權激勵的2大區分

        2、目標制定

        ·目標制定之前必須要進行的5大思考

        ·目標制定必須要遵循的3大法則

        ·公司目標設定

        ·重要任務呈現表

        3、如何確定激勵對象與激勵額度

        ·海氏崗位價值評估系統“3-8-3-2-1”

        ·海氏崗位價值評估8大步驟

        ·海氏崗位價值評估6大注意事項

        ·海氏崗位價值評估3大系數

        ·崗位價值評估深度演練

        (二)虛擬股激勵方案設計

        1、超額利潤激勵方案設計

        超額利潤激勵方案設計六大要素(6 Key elements)

        2、在職分紅激勵方案設計

        在職分紅激勵方案設計六大要素(6 Key elements)

        (三)注冊股激勵方案設計

        1、由虛到實的激勵規劃——1-3-5漸進式激勵規劃

        一年在職分紅、三年滾動考核、五年鎖定

        2、注冊股激勵方案設計

        注冊股激勵方案設計六大要素(6 Key elements)

        (四)股權落地風險管控的九大核心

        ·不忘初心,知行合一

        ·如實觀照,坦誠溝通

        ·愛才如命,揮金如土

        ......

        (五)方案落地方法

        ·方案優化

        ·配套文件

        ·方案宣講

        頂層設計班

        (一)股權激勵之頂層布局

        1、比例設置

        ·公司層面——三種典型的股權戰略設計類型

        ·個人層面——不同類型股東的進入標準

        2、股權布局

        ·組織架構圖——組織架構與激勵范疇

        ·股權布局圖——股權布局六層結構

        ·課堂練習:設計你公司的股權架構

        3、章程設計

        ·公司章程設計方向解析

        ·公司章程設計制度解析

        ·公司章程設計技術解析

        (二)股權增值戰略系統

        1、公司估值與價值倍增

        ·2種估值方法、4種常用估值模型

        ·估值技術12定

        ·估值技巧與估值案例簡析

        2、生態跨界商業模式

        ·股權增值兩大核心

        ·7種生態跨界盈利模式與實操案例解析

        3、對外融資及上下游激勵

        ·股權融資對外激勵的七大步驟

        (三)華一世紀獨家研發的股權激勵模式

        1、企業不同發展階段股權激勵模式

        ·初創期激勵模式選擇

        ·發展期激勵模式選擇

        ·成熟期激勵模式選擇

        ·再造期激勵模式選擇

        2、兼顧短期和長期的激勵模式:周期疊加計劃(PSP模式, Period Superposition Plan)

        ·確定公司注冊股總股數

        ·確定每個周期的激勵總股數

        ·確定激勵對象及獲授股票數

        ·提前制定終止和退出機制

        ·課堂練習:設計你公司的PSP模式

        3、適用于企業從初創到上市全過程的激勵模式:分步讓渡模式(EPA模式, Equity Processive Alienation)

        ·初創期

        ·發展期

        ·上市規劃期

        ·上市成功/不成功期

        (四)企業家賦能

        1、敬天——天道

        ·MK66客戶資料表格

        2、法祖——孝道

        ·老員工激勵法

        3、尊師——師道

        ·對外找到行業標桿

        ·對內找到各維度優秀管理者

        4、重義——商道

        ·對員工的仁義

        ·對客戶的道義

        ·對國家的忠義

        股權激勵主講老師

        單海洋

        華一世紀董事長/總裁/首席導師

        深圳市管理咨詢行業協會·會長

        中國中小企業協會·副會長

        中國中小企業協會股權激勵研究中心·主任

        EDBA高級工商管理博士,成長型企業股權激勵四維模式創始人,帶領團隊成功研發股權激勵PSP模式、EPA模式、超額激勵模式、在職分紅激勵模式、135激勵模式等

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